第8期骨干教师高级研修班开展案例教学研讨活动

11月2日下午，我校第8期骨干教师高级研修班全体学员在中北校区档案馆二楼报告厅举行了题为“团队建设”的案例教学研讨活动，萧延中教授应邀出席并点评。研讨会由高级研修院副院长张俊华主持。

 此次案例教学活动中，学员们共分为了三组，通过陈述、提问、答辩和点评四个环节开展研讨。经管学部杜刚副教授、教育学部沈伟副教授和生态与环境科学学院周小奇青年研究员分别代表各组对本组的案例调查情况进行了汇报。第一组以以腾讯公司为个案，分析了腾讯团队建设的主要特点以及对华师大科研团队建设的启示，提出了“以大师为核心，打造‘学术大师+创新团队’建制模式；加强科技平台建设，提高科研团队工作水平；搭建协同创新平台，创建特色科技创新团队”等建议。第二组以华为公司为个案，分析了该公司的历史沿革、发展阶段、文化建设、愿景和使命、品牌效应和组织制度以及对华师大团队建设的启示等，提出了“师大应注重德与能的双重培育，将师大文化的内涵注入每个成员的灵魂，增强师生的社会责任感，为经济社会的发展做出积极贡献”等建议。第三组以京东公司为个案，分析了京东的经营模式、制度规范、技术创新、品牌建设、人际关系、社会责任等，强调了“诚信、团队、激情与创新”对于师大发展的重要意义。最后，萧延中教授充分肯定了学员们对案例教学所做的精心准备，并对各组的报告进行了精彩点评。

案例教学现场

萧延中教授点评

案例教学是我校骨干教师研修活动中一个重要的环节，也是高级研修学院创新研修模式的一种有益尝试。学员们分别选取世界一流大学或者企业作为研究案例，通过“草拟提纲、分工调研、集体讨论，案例撰写”四环节，形成书面专题研究报告，在课堂则以“陈述、质疑、回应、评点”等方式对案例进行分析讨论，从管理制度、人才培养、课程设置、文化建设、团队管理等角度进行阐述，并结合我校的发展现状进行对比分析，以汲取先进经验。