关于做好2022年机关职能部门和直属单位部门、领导班子及领导人员年度考核工作的通知

2022-12-11 组织部 浏览次数： 966

各单位：

为充分激发各部门的工作动力和内在活力，进一步提高机关职能部门和直属单位管理服务工作的质量，推动领导人员发扬团队精神、担当作为，全面贯彻落实好上级和学校决策部署，推进学校“十四五”规划和新一轮“双一流”建设的全面实施，推进“让学校党委放心、让全校师生满意”的模范机关建设，根据《华东师范大学机关职能部门和直属单位考核办法（2019年修订）》《华东师范大学中层领导人员年度考核实施办法（试行）》的有关规定，经校党委研究，现将相关工作通知如下：

一、考核对象

1.部门考核

2022年机关职能部门和直属单位年度考核工作由党委组织部负责。考核对象为机关职能部门和直属单位，合署、挂靠部门归入直设部门一起考核。按照职能相近、性质类似的原则，分为党群部门、行政部门、拓展部门、直属单位等四类，实施分类考核。根据最新机关职能部门设置，具体分类情况见《考核部门名单》（附件1）。机关党委纳入党群部门进行考核。

负责考核的部门不参与考核，其考核结果由校党委常委会讨论确定。

2.领导班子和领导人员考核

考核对象为机关职能部门和直属单位中层领导班子和领导人员。中层领导人员中，正职及正处级干部由学校考核；其他领导人员由各单位提出考核建议等第，经校党委常委会审定后确定。任现职不满三个月的中层领导人员，按照原岗位进行考核。各单位领导人员具体考核名单详见邮件附件。

二、考核内容

1.部门考核

考核工作以激励各部门创新理念、革新方法、聚焦重点、突出实绩为目标，以提升管理效能感、有效性和服务质量为主线，以各部门目标任务完成、创新管理服务工作成效等为重点，突出考核各部门本年度承担、参与疫情防控工作、助力打赢“大上海保卫战”等。通过考核，进一步总结成绩、深挖不足、有效改进、推动工作。2022年度考核指标见表1。

表1：2022年度华东师范大学机关职能部门和直属单位
考核指标体系

一级指标	二级指标	说明
工作创新	创新工作成效	创新管理服务工作理念和方法，提升运行效能的情况。
目标完成	学校重点工作完成度	牵头负责的学校年度重点工作完成情况。
	承担疫情防控工作任务情况	承担疫情防控工作任务、参与校园疫情防控、助力打赢“大上海保卫战”的情况。
	“三大纲要”重点任务完成度	牵头负责的“三大纲要”年度重点任务完成情况。
	部门职责履行度	部门职能履行情况和年度工作计划完成情况。
	对标一流补短板	对标2021年度工作短板，本部门本年度“补短板”工作进展。
管理规范	制度建设*	基于部门管理服务职能的制度建设情况。（*其中部门发文情况由学校办公室提供）
	业务流程	岗位职责明晰情况，业务流程规范透明情况等。
	协同合作	部门间的协同工作和信息共享等。
	信息化建设	部门信息化建设情况，配合学校管理与信息系统优化工作开展情况等。
	预算制定和执行*	年度预算的制定和执行情况。（*财务处提供）
	“两会”议决执行*	党委常委会、校长办公会议决的执行情况。（*督查办提供）
部门建设	党群工作	上级党组织分配的任务和支部工作完成情况；部门民主氛围和密切干群关系情况。
	队伍建设*	部门领导班子建设情况；部门人员师德师风情况；部门内部运行制度建设和岗位设置的合理度；对员工进行业务及综合素质培训情况；员工基于岗位工作的研究成果。（*其中负面清单由组织部、教师工作部提供）
	廉政建设*	执行党风廉政建设责任制的情况；部门人员廉洁自律的情况等。（*其中负面清单由纪委办、组织部提供）
服务满意	服务理念	部门服务理念、服务意识等，本年度的提升和改进情况。
服务满意	服务效能*	限时办结情况、对教代会提案和师生提出的合理性意见响应度、办事效率等。（*其中对教代会提案响应情况由工会提供）

注：其中标记*指标中的客观数据，将由相关职能部门直接提供。

各部门对标一流大学建设的重要指标（含且不限于“十四五”规划核心指标、“三大纲要”重点任务等）存在的短板情况，进一步总结反思工作不足，报送2021年度工作短板的“补短板”情况和本年度工作“找短板”情况。相关材料将请相关职能部门和专家进行分析和评估；在各部门2023年工作计划中，须明确补短板的举措，并作为2023年年度考核的重要指标。

2.领导班子和领导人员考核

本年度机关职能部门、直属单位的领导班子考核与部门考核合并进行。

领导人员考核将全面审视德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考核履职能力、工作作风、工作实绩和大事要事难事（特别是落实疫情防控）的担当表现。

三、考核方式和程序

1.提交部门工作总结、“补短板/找短板”情况和个人述职述廉报告

本年度部门考核无需另行撰写自评报告。各单位对照考核内容，对已提交学校的2022年工作总结进行适当调整后（总字符数控制在5000字以内），上传到公共数据库“考核平台”（以下简称考核平台）。

“补短板/找短板”情况采用邮件报送，格式及字数不限（至少报送1个“找短板”情况）。

被考核领导人员撰写个人述职述廉报告时，述职部分应结合上一年度提出的改进措施和本年度工作计划，认真总结本年度履行岗位职责、完成各项任务以及践行群众路线、大事要事难事（特别是落实疫情防控）的担当表现等情况，分析自身存在的不足，提出今后工作思路与改进措施。涉密人员需将履行保密职责的情况纳入年度总结内容。述职报告字符数请控制在2500字以内。述廉部分主要包括：（1）个人廉洁从政的情况；（2）履行“一岗双责”，领导和指导职责管理范围内开展党风廉政建设的主要举措和成效。述廉报告字符数请控制在500字以内。述职述廉报告上传到考核平台。

2.述职与网上测评

本年度考核仍采取书面述职（即通过考核平台进行述职）、网上测评的形式。其中，部门年度考核（含领导班子考核）由校领导、中层正职、管理服务对象1（全校师生），管理服务对象2（相关人员）和本部门职工进行测评。中层正职及正处级干部由校领导、本部门教职工和相关单位人员进行测评，其他中层领导人员仅由本部门教职工进行测评。

3.确定考核结果

部门年度考核由考核负责部门汇总客观指标、网上测评等情况，报校党委常委会研究确定考核结果。

领导班子年度考核的结果将以部门年度考核结果为依据；中层正职及正处级干部，由党委常委会根据民主测评和了解核实的情况，研究确定考核结果；其他中层领导人员，由各单位结合民主测评（测评结束后反馈）和了解核实的情况在“教职工年度考核系统”填报考核建议等第，经党委常委会审定后确定考核结果。

4.考核结果归档

考核结果以及相关意见，由考核负责部门向考核对象反馈。领导人员年度考核登记表由考核负责部门统一导出，联系本人签字确认后归档，具体事项另行通知。

三、时间安排及有关事项说明

1.部门工作总结、个人述职述廉报告请于2022年12月21日（周三）上午8点至2022年12月25日（周日）下午5点间上传至考核平台。

其中，部门工作总结由各单位考核平台管理员上传。管理员默认设置为部门负责人，如需添加其他管理员，请与考核负责部门联系。领导人员的个人述职述廉报告由本人上传；无需填写公共数据库“教职工年度考核系统”中的“年度考核个人登记”。

2.部门“补短板/找短板”情况请于12月25日（周日）下午5点前同时报送WORD版和PDF盖章扫描版至考核负责部门邮箱zzb@admin.ecnu.edu.cn。

3.部门管理服务对象名单2请于12月19日（周一）上午12点前参照附件2的要求，按附件3格式将电子版报送至考核负责部门邮箱zzb@admin.ecnu.edu.cn。

4.网上测评开放时间为2022年12月27日（周二）上午8点至2023年1月2日（周一）下午5点。届时请各单位提醒本单位教职工及时登陆平台进行网上民主测评。各单位考核平台管理员可查看测评进度，考核平台可根据测评进度适时通过电子邮件、微信等方式进行提醒。请关注电子邮件、华东师范大学微信企业号或企业微信。

5.按照考核结果等级比例的要求，将限定测评人打分时的评优名额。测评页面将对应测评数、可评优秀名额信息进行告知并实时更新。

6.与考核相关的事宜请与以下人员联系。

领导班子和领导人员考核

联系人：陈旦锋、仝夏蕾

电话：62232253、54344645

邮箱：zzb_gb@admin.ecnu.edu.cn

机关职能部门和直属单位考核

联系人：余柏蒗、郭静

电话：62232253、54344645

邮箱：zzb@admin.ecnu.edu.cn

公共数据库账号及登录事宜、微信企业号、企业微信事宜，请与信息化治理办公室联系。

联系人：郑巍